| soho | Дата: Четверг, 15.01.2026, 10:05 | Сообщение # 1 |
Группа: Пользователи
Сообщений: 251
Статус: Offline
| HR-директор сегодня — это не просто специалист по управлению персоналом, а ключевой участник процесса стратегического управления компанией. Современный бизнес требует от руководителей HR-служб глубоких знаний не только в области кадровой политики, но и в сферах финансов, маркетинга и управления изменениями. Именно с целью подготовки таких высококвалифицированных специалистов Высшая экономическая школа представила специализированную программу «Mini-MBA: HR-Business Partner» https://veshk.ru/mini-mba-hr-business-partner.
Главная задача программы — научить руководителей HR-служб мыслить категориями бизнеса, а не только кадрового менеджмента. В процессе обучения слушатели осваивают современные методы стратегического управления, развивают финансовую компетентность и учатся оперативно реагировать на изменения внешней среды. Важной частью курса является обширная практическая подготовка: выполнение домашних заданий, активные групповые проекты и детальный разбор кейсов из реального опыта компаний. Такой подход позволяет участникам не только усваивать новую информацию, но и приобретать ценные навыки, которые можно немедленно внедрять в повседневную рабочую среду. В результате прохождения программы участники получают компетенции, необходимые для уверенного взаимодействия с другими членами управленческой команды, совместного принятия решений и значимого вклада в развитие компании.
|
| |
|
|
| GamovDima1 | Дата: Вторник, 20.01.2026, 00:02 | Сообщение # 2 |
|
Группа: Пользователи
Сообщений: 239
Статус: Offline
| Когда в нашей компании начали активно расти команды, я довольно быстро почувствовал, что привычные инструменты для работы с персоналом перестали справляться. Всё было разбросано: часть данных в таблицах, часть — в почте, какие-то договорённости вообще хранились «в голове». В итоге стало сложно понимать реальную картину по людям, их загрузке и развитию. Тогда я решил попробовать более системный подход и начал работать с такой вещью, как HR платформа. Сначала относился к этому скорее как к эксперименту, без особых ожиданий. Но уже в первые недели стало ясно, насколько удобнее, когда информация о сотрудниках, целях, обратной связи и результатах собрана в одном месте. Я смог структурировать процессы оценки, фиксировать договорённости по развитию и отслеживать динамику по команде, а не полагаться на субъективные ощущения. Особенно полезным оказалось то, что появилась прозрачность: стало проще видеть сильные стороны сотрудников и зоны, где нужна поддержка или обучение. Диалоги с командой стали более предметными, потому что мы опирались не на эмоции, а на конкретные данные и наблюдения. Со временем я заметил, что и сами сотрудники стали вовлечённее — им понятнее, как оценивается их работа и какие шаги можно предпринять дальше. Для меня использование HR платформы стало не просто внедрением очередного инструмента, а переходом к более осознанному управлению людьми и процессами внутри компании.
|
| |
|
|
информационный портал 
